更新重置成本, 更新重置成本计算公式(天天说降成本)

关于【更新重置成本】：更新重置成本计算公式，今天小编给您简单介绍一下，希望能对大家有所帮助。

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1、更新重置成本
2、天天说降成本！制造企业成本到底该怎么降？

1、更新重置成本

5月29日，隆基绿能公示单晶硅片最新价格：单晶硅片P型M10 150μm厚度（182/247mm）最新报价为4.36元，单晶硅片P型M6 150μm厚度（166/223mm）为3.81元。与4月27日的报价相比，降幅达30%。

此番降价符合市场预期。据澎湃新闻了解，最近一个月以来，受上游原材料价格下行传导及硅片企业释放库存影响，市场主流硅片价格已显著下滑。截至上周，跌势有所放缓。

中国有色金属工业协会硅业分会5月25日公布的数据显示，综合国内11家企业价格信息，当周M10单晶硅片（182mm/150μm）成交均价为4.22元/片，周环比降幅为5.84%，较4月27日的成交均价下降近33%。

5月中旬开始，多数企业选择计划减产，降低开工率减少库存水平。但从上周数据看，多数企业实际减产幅度不及预期。硅业分会认为，主要有以下两方面原因：其一是上下游博弈情绪浓厚，预期反转加速跌价；其二是下游需求旺盛，尤其是各类新型电池技术亮相展会。需求方面，由于电池降本幅度明显、组件需求开始旺盛，短期内硅片价格有望在需求拉动下进一步止跌企稳。

光伏分析机构InfoLink Consulting认为，拉晶稼动下修对单晶硅片产量的影响将逐渐在六月体现，对于眼下单晶硅片的供大于求的现状难以起到短期影响。另外单晶硅片现货库存水平也在持续叠加。基于拉晶稼动的调整和当前的硅料用料成本水平，最近这轮硅片价格波动有可能暂时得到企稳。

硅片企业的集体降价发生在硅片产能过剩的大背景下，价格战已若隐若现。当被问及出货和产能过剩时，隆基绿能近日回复投资者称，尽管短期产业链价格出现了波动，但是全球市场需求仍在持续增加，预计2023年第二季度产品出货量环比持续增加。在碳中和的背景下，光伏市场的发展空间巨大，对高效产能的需求将会继续扩大，市场会自我调节。

2、天天说降成本！制造企业成本到底该怎么降？

制造企业要想增加利润，成本控制就成了企业的必修课。

大体来说，制造业成本分为两大板块，其一是主营业务成本，包括直接人工、直接材料、间接成本、制造费用，其二是企业成本，有生产成本、三大期间费用（三大期间费用：工资、租金、运输费用等）。我们可以逐个降低制造企业的每一个具体的成本费。

一、技术升级，降低成本

近年来，原材料价格水涨船高，能源提价对于成本的上升影响极大。

企业如果想要在目前存在不利因素的情况下降低成本、提高效益可以通过技术升级实现：引进一些新技术、新工艺、新材料，开辟出新的降本途径，从根本上减少原材料的消耗。

另外技术升级时要快、准、稳，尽量不要耗费过多时间心力，在达到保证产品质量的前提下，千方百计加快改进技术进度，从而控制成本，争取早日收获投资回报。

天天说降成本！制造企业成本到底该怎么降？

二、品质为先，提高竞争力

产品质量与产品成本是挂钩的，想要获得好的品质，前期投入成本较高。

但在竞争异常严峻的今天，谁家产品质量高，谁就更有竞争力，产品更容易获得青睐。

只要产品卖出去了，就不会占用过多的资金；产品质量高，次品率低可以直接降低生产成本，原价售卖也不担心没有出路，还能赢得更多的用户，直接增加销售量。

因此，企业必须十分注意产品质量问题，要严格把关，尽可能为消费者提供优质品。

三、加强宣传，提高员工意识

企业可以开展形式多样的宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性。

让员工从日常点滴做起，从节约一滴水、一张纸做起，养成节约简朴光荣、浪费可耻的良好风尚。

同时还能实施人性化管理，例如采用「环保标兵比赛」，通过激励奖机制，提高一线员工工作积极性，使员工的同时，企业也能长期受益。

四、优化结构，检验市场情况

产品能否卖出去是检验产品要不要继续生产的前提。

如果产品销售不出去，造成积压，这对于降低成本来说是个极大的挑战，尤其是产品品种多的制造企业更要注意这一点。

只有定期盘库存，了解哪些产品容易滞销哪些产品有潜力成为爆款才是关键所在。

各企业在生产经营过程中认识到自己的不足之处，认真分析，追踪国内外发展趋势，增加新花样产品，及时改变生产经营策略，形成不同的产品结构，才能使产品市场逐步扩大。

五、现代化管理

企业要想降低成本，管理是重中之重。尤其是在产、供、销、财务等各个环节都需要加强管理，把生产成本中的原材料、辅料、制造费、动力、工资、行政费等各项费用细化到单位产品成本中。

首先，要控制材料成本，加强供应链管理，在采购原材料时，货比三家，择优选购，能同质化选择即买低价品，同价就近购买，同质同价优先国产，尽量少进口，以达到降低成本的目的。

其次是加强物资管理，实行定额分类管理，对原材料等各项物资消耗品在订货批量和库存储备等各个方面实行严格控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、降低成本，提高效益的需求。

接着调整营销管理，在每一笔销售业务发生之前，要提前调查客户的营运状况和承付能力，不能贸然发货，以避免不必要的经济损失。对业务人员的各项固定支出费用既要节约，又要调动员工的积极性制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。

最后加强资金管理，企业建立健全财务监督体系，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，控制支出节约费用，成本核算进车间、进班组、到人头，形成全方位成本控制，降低成本落在每个员工的具体行动中。

以上五大点是制造企业降本增效的可操作要点。成本费用降低在于每一个细节，企业可以在实践中进一步总结和提高，从而切实改善现有状况，提高利润空间，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

天天说降成本！制造企业成本到底该怎么降？

如果想让企业快速降本，数字化转型是必然之路。数字化技术可以帮助企业优化生产流程，通过数据分析协调不同环节之间的关系，提高整体生产效率；还能更好的管理原材料和库存，减少浪费和不必要的损失，降低成本；另外数字化技术还可以提高生产的准确性和一致性，通过自动化检测和控制，减少产品的缺陷和错误，提高产品的质量和一致性，从而提高客户满意度。

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